国企作为企业的一种特别存在,也需求进步赢利和竞争力,所以“降本增效”,即削减相关本钱、进步出产功率的标语也因此而变得嘹亮。
说是为了企业好,进步效益,但实际上,更像是专门对底层职工的一次“大扫除”。
咱们可以正常的看到,高层的薪酬,一分不少;中层的位子,稳如泰山。那些有布景、有联系的人,动不了;领导的亲信,更是稳如老狗。
薪酬先给你砍一刀,福利悄悄地就没了。想拿个好绩效?难啊!就算离任了,补偿还得给你打折。
你不想走?行,给你定个底子完不成的KPI。完不成?那欠好意思,绩效全扣。还不走?调岗、给你压力、穿小鞋,总有一款合适你,让你待不下去。
有个朋友就在某家国企的一线作业,他说他们那儿为了“降本增效”,硬生生调走了一个班次的人。剩余的人呢?干的活儿更多了,方案还乱得乌烟瘴气。这就像让一个萝卜填三个坑,还得把这萝卜掰断了用。
领导们给这样的做法起了个好听的姓名,叫“人员结构优化”、“人力资源变革”、“岗位价值提高”。说白了,便是卸磨杀驴,不知恩义。
会开得比曾经多了,但事儿办得更慢了。资料堆得比山还高,但立异渐渐的变少。流程越来越杂乱,功率却越来越低。
高管说,这是“作业留痕”。中层说,这是“进程管控”。底层职工只能苦笑,这清楚是在给领导演戏看。
最可笑的是,真实干活的人一个个被“优化”掉,而那些拿手演戏的人却步步高升。
在领导面前,PPT做得那叫一个美丽,会议讲话活跃得很,朋友圈也是日夜在线。领导一回身,作业就推来推去,项目拖拖拉拉,问题,便是踢皮球。
午休时刻,茶水间里高谈阔论企业未来的开展;下班时刻,工作室里空荡荡的工位上,灯还亮着。这些人,把“演”字发挥到了极致。
“大环境欠好,要谅解公司。”“现在找作业不容易,要知足。”“要有大局意识,为企业考虑。”“这是企业转型的必经阶段,要共渡难关。”“年轻人要吃得了苦,经得起锻炼。”
高管们拿着几十万乃至上百万的年薪,还盯着底层那点薪酬绩效。自己决议方案失误亏了钱,却让底层职工来背锅。项目上的问题,最终都成了“要过紧日子”的托言。
有才能的人,早就看清局势,拍拍走人。真实结壮干活的人,要么走了,要么在等时机走。留下来的,要么是联系户,要么是没办法只能留下的。
但现在呢?央企国企这艘大船上,驾驭室里是居高临下、出谋划策的高管;甲板上是忙着扮演、寻求上位的“戏精”;底舱里是被压榨到极限的底层职工;而那些被扔掉的老实人,只能在水里挣扎。
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