俗话说“没有规矩，不成方圆”。但是如果有了一套可行的理念和行为模式，却不能落实到各级员工的身上，不能落实到生产第一线的岗位上，那一切都是纸上谈兵。
杨志强说：“企业文化的生命力在于落地生根，安全文化作为企业文化的重要组成部分，尤其需要经过落地生根变成实实在在的安全绩效。金川“五阶段”安全文化管控集成模式，要经历一个从理论——实践——总结——升华——再实践的过程，这一过程的实践主体正是公司全体干部职员，扎实有效的实践也正是“金川模式”落地生根的过程。”
杜邦公司是世界500强中历史最悠久的化工企业，自成立200年以来，从未发生过一起工伤事故。一直以来，杜邦的每个员工都是从小事入手，从细节做起。金川集团在“金川模式”推行的4年来，安全文化氛围逐渐浓厚，金川员工在一些小事上也开始注意并确保安全。
记者在采访中发现金川员工上下楼梯必扶扶手，过马路必走斑马线，驾乘车人员必系安全带。不光他们自己做到这点，记者在采访参观厂区的过程，凡遇到楼梯，金川员工就会提醒记者扶扶手，更不要说上车系安全带了。这些行为都成为各级员工的自觉行动。安全环保部总经理赵千里说：“安全文化氛围一旦营造出来，有人引领，上车都系安全带，你不做就不好意思了。”
金川集团根据危险作业现场的危险程度划分为“红、黄、绿”三区。新华网记者 苏影 摄
记者在镍冶炼厂顶吹炉车间采访时，被地面上用红黄绿三色明显划分的三区所震撼，在空间非常高的车间里显得很显眼，给人以警示作用。金川集团根据危险作业现场的危险程度划分为“红、黄、绿”三区，红区为危险区域，黄区为操作区域，绿区为安全区域，红区只对岗位操作人员准入，其他人员附加条件准入。
上面两张图：改造前后的磨矿生产线对比。下面两张图：改造前后的皮带运输机对比。金川集团提供
记者还发现无论是在地下的矿井还是在地面的各个车间，凡有危险环境必设隔离网，凡有台阶阶梯必设扶手，凡有平台走台必设护栏，凡有转动部位必设防护罩，凡有沟井坑洞必设盖板。赵千里说：“公司这几年在这些保护措施的投入都达到1.5-1.6亿，不过现在投入慢慢的变少，因为保障程度越来越高。”
如何让安全理念以及安全规程“内化于心”，扎根于每个员工的脑海深处。金川集团通过塑培教育、理念诵读等手段，让员工的安全价值观得到彻底净化和升华，使安全理念、安全规程等“内化于心，外化于行”。
程永红向记者介绍铜冶炼厂在员工素质培训上的特色，他说：“从2009年开始编制员工安全手册，以前的规程是一大厚本的资料，一般是放在车间资料室一套，技术人员有一套，大多数都用在出题和讲课，最需要的职工手头没有。后来我们第一是改形式，把这个大部头百科全书的手册改成一岗一本，人手一册，不同岗位员工手册是不一样的，少的就几页，多的不超过10页，短小精悍。而且员工手册都是活页夹，哪个地方发生明显的变化，就把某页拿出来更改。”
金川集团党委宣传部部长、企业文化部总经理唐朝举说：“企业文化的建设像对企业的一个铸魂过程，它不是强制性的，相反一定要活得全体员工的支持与认同。”
金川人用短短的四年摆脱了矿区脏乱差的形象，用短短的四年走出以前频发安全生产事故的阴霾。金川人更安全，矿山车间更加有序。面向未来，金川集团致力于成为具有国际竞争力的跨国经营集团。塑造有实力、负责任的世界级品牌形象，让金川享誉全球，成为中国永远的骄傲。
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